щоб побачити еволюцію навантаження виробник Китай з Японії та Кореї

Споживчі бренди, щоб побудувати термінал до системи світового бренду є мрією промисловість Виробники Китаю. Цей сон корейських і японських компаній після кількох років зусиль, стала реальністю. Японія і Південна Корея мають схожі виробничому середовищі, “Китай”, звичайно, є можливість приєднатися до поля. Але обробної промисловості Китаю в сегменті традиційних препаратів для того, щоб міжнародні підприємства конкурентні переваги в короткостроковій перспективі неможливе. Тому, щоб побудувати в Китаї бренд силі струму китайських підприємств і ситуацію на ринку, ми повинні скористатися цією можливістю для розвитку, і бренд лежав. Можливість є, щоб скористатися можливостями для модернізації промислової продукції, в нові технології і нові додатки продукту, китайських підприємств та іноземних підприємств в тій же стартової лінії, якщо ми можемо скористатися цією можливістю, ми будемо в змозі конкурувати на міжнародному ринку бренд.

Коли “Японія”, коли зростання також стикається з “Зроблено в Китаї” У даний час з тими ж труднощами, японські продукти на міжнародному ринку є синонімом паскудної. Sony і Panasonic, а також ряд підприємств, використання імітації та інноваційних ідей, наполягав на грі свій власний бренд нових продуктів, відмовилася OEM, створювати свої власні канали збуту, крок до розширення впливу власного бренду, і Нарешті після багатьох років накопичення набір японське якість продукту і дешевий популярний бренд. Корейські продукти також першого десятиліття справжнього тяжкого становища китайської продукції, в той час як Samsung в Південній Кореї має високотехнологічну продукцію з традиційною продукцією шляхом модернізації машини, щоб наздогнати міжнародних ринкових можливостей, високотехнологічні продукти стали нинішні високі кінець Samsung продуктів в одному.

Тут ми бачимо, що в міжнародній “$ 3” (див. вище “3 долари” аргумент) ринку, Європа як і раніше займає високих кінцевих продуктів, таких як BMW, Mercedes і т.д., в той час як нижній є Японія, Південна Корея в даний час основним концентрація брендів. Це японських і корейських компаній до цих пір позбутися від болю. Як китайські підприємства, в нинішній ситуації це нереально говорити про елітного бренду, “Зроблено в Китаї”, з тим, щоб створити бренд, ми повинні виходити з реальності в індустрії імітувати традиційні продукти потрапили в низьким рівнем кінця бренду Інноваційна стратегія, нові продукти в галузі відіграють високого класу марки, і поступово закласти позиції бренду.

Китаї та світі в даний час розрив все ще великий виробництва, масштаби, якість, вартість і т.д., де є велика необхідність вдосконалення і подальшого вдосконалення управління, поліпшення бізнес-функцій, сприяння інноваціям, з обширної операції з інтенсивної експлуатації в Китай виробник по-справжньому глобального виживання.